一、强化组织领导。成立了重点项目建设指挥部，乡党委书记、乡长为指挥长，主管领导为副指挥长，乡经济发展办、重点项目办、督查考核办等部门为成员。指挥部成员轮流进驻工地现场指挥，实行现场办公，全程跟踪服务，形成了“一个项目、一个领导、一抓到底”的管理机制。同时，乡纪委对建设过程的资金使用、重大项目的招标、干部廉政行政进行全面监督，为我乡的经济发展提供了坚强的纪律保障。

二、强化责任目标。按照“前期项目抓审核，在建项目抓进度，竣工项目抓开业”的工作要求，我乡制定了重点项目考核管理办法，建立重点项目工程建设进度台账，每周调度一次，进一步明确了具体任务、投资额度、开竣工时间、项目责任人等详细内容，真正做到了项目责任有据可依、有章可循。

　　三、强化督导检查。进一步完善了重点项目建设督查和限时办结等制度，乡督查考核办公室对重点项目建设进展情况进行定期、不定期督查。同时，坚持一周一通报、半月一分析、一季一评比的工作机制，充分调动工作人员的积极性，确保各项重点项目顺利推进。

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