一是突出领导带头。两个规上企业分别由乡党委书记、乡长分包，13个规下较大企业由班子成员分包，其他小微企业由包村中层分包，美丽乡村、沟域经济、扶贫工程、重点项目建设均安排服务专班。每人每天拿出一半精力开展“三送一强”工作，每两天召开一次协调会，确保真送真帮真服务。

二是突出目标导向。磨刀不误砍柴工，截止3月15日，已经举行了三场培训，班子成员、中层站办所长、企业负责人分层次培训政策、培训流程，逐条梳理政策，确保有的放矢、目标明确。

三是突出督查考核。定时定量定责，一个月时间内必须保证所服务企业应享受的政策都要享受，能解决的问题全部得到解决。乡镇解决不了的及时汇总上报。对工作成绩突出的予以表彰，对不作为或在郑州市考核中失分的扣发绩效考核奖。

四是突出问题导向。把让企业享受了多少政策，解决了多少问题作为衡量工作好坏的标准。截至3月14日，为织爱服装厂新招聘员工30名，为嵩威机械厂新招聘员工14名，为小苍娃抵扣税款7710元，为兴君公司协调木料170吨，为金岭煤矿协调口罩14580个，电子体温枪2个，防护服2套。为其它企业协调口罩2000个，消毒液200公斤，防护服3套。为蓝天石化补贴失业保险费16259元。

下一步我乡将以天保周，以周保月。确保在有限时间内，让企业享受到最多优惠政策，达到最大生产规模，解决一批实实在在的问题。