2月2日下午，我市在市委第四会议室召开重点项目建设工作会议。市四大班子有关领导，各乡（镇）区、街道党政正职，市直各相关部门、各产业集聚区（专业园区）主要负责同志，以及31家重点项目负责人参加会议。会议由市委书记郑福林主持。 

会上，市委常委、常务副市长赵华敏对我市2014年重点项目建设情况进行了认真总结，并对2015年重点项目建设进行了具体安排部署；市委副书记杨昆峰宣读了《关于表彰2014年度重点项目建设先进单位和先进个人的决定》；市长乔耸对全市2015年重点项目建设工作进行了全面安排部署。 

市长乔耸指出，做好2015年重点项目建设工作，一要认清形势抓项目。牢固树立“抓重点项目建设就是抓投资拉动、抓结构调整、抓民生改善”的理念，进一步增强抓好项目建设的责任感和使命感。二要突出重点抓项目。围绕实现“两个80%、一个40%”的目标（即：一季度重点项目立项审批、开工率分别达到80%以上，一季度完成全年审批任务的40%以上），切实抓好项目谋划、项目审批、项目建设、要素保障等工作。三要健全机制抓项目。要进一步完善领导分包责任制、项目会审会商机制、台帐式督导考核机制，确保项目顺利推进。市长乔耸还对访贫问苦、农民工工资专项检查、安全生产、矛盾纠纷排查化解、今冬明春造林绿化、城乡环境综合整治、食品药品监管等工作进行了安排部署。 

市委书记郑福林强调，过去一年，在全市上下的共同努力下，全市重点项目建设取得了显著成绩，但还存在发展观念陈旧、推进办法不多、主动作为意识不强等问题。下一步，全市上下要充分认识经济新常态和政治新常态，在思想理念、工作方法上下功夫，切实抓好2015年重点项目建设工作。一要提高认识，加强领导。无论是转型升级、调整结构、新型城镇化、民生改善，最终都是要落实到项目建设上。项目建设是全局性的，全市上下要在依法依规前提下，为项目建设多想办法、多出主意，党政领导班子要做好表率，一级带着一级干，一级做给一级看；各单位“一把手”要负总责、亲自抓，真正形成上下同步、齐心协力抓项目的工作氛围。二要完善机制，履职尽责。要实行重点项目“四大班子领导分包、各领导小组协调、市委市政府督查推进”的总机制，继续坚持每周一重点工作周例会、项目引进评估会审会商等机制，按照“属地服务、网格化推进”原则，履职尽责，加快项目建设。三要强化督查，注重实效。要对照省、郑州市及我市重点关注的77个项目管理台帐，进一步明确责任人和时间节点，实行周考核、月点评、季观摩、年终总结兑现；要按照新常态的要求，坚持新作为、新理念、新办法，齐心协力，注重实效，切实抓好全市重点项目建设。