2月25日上午，我市在市委第四会议室召开了全市领导干部会议。郑福林、乔耸、董焕德、孟永瑞等全市副县级以上领导干部，市委各部委办常务副职，各乡（镇）区、街道党政正职，市直机关各单位党政正职参加会议。会议由市委书记郑福林主持。 

会上，市长乔耸对春节期间我市的各项工作进行了总结，并对当前和今后一个时期的工作进行了安排部署。乔耸指出，一要立即进入工作状态。各级各部门要切实增强责任意识、大局观念，抓统筹，抓落实，早部署，早行动，确保各项工作实现良好开局。二要认真抓好当前工作。各级各部门要认真做好经济运行、重点项目建设、植树造林和城乡绿化、春耕生产和麦田管理、灯节文化活动、安全生产、信访稳定等重点工作。三是要进一步转变工作作风。各级各部门要切实做到“顾大局、讲团结”、“善学习、敢创新”、“重实干、提效能”、“严纪律、守规矩”。 

市委书记郑福林最后强调，2015年是落实新三年行动计划的第一年，也是重点项目建设年，更是狠抓工作落实年，必须要开好头，起好步。一要统一思想、坚定信心。全市上下要把思想进一步统一到郑州市委、市政府总体部署上来，坚持一个发展战略（市委全会确定的“一二三四六”发展战略：坚持一个统揽，抢抓两大机遇，发挥三大优势，加快四个转型，实现六个突破），围绕三大历史性任务（全面小康、世界历史文化旅游名城、转型升级），突出四项重点工作（大棚户区改造、产业集聚区项目建设、创新创业综合体建设、城市精细化管理），不断推进“三大主体”工作上台阶，全面开创以华夏历史文明传承创新示范工程为主导的世界历史文化旅游名城建设新局面。二要突出重点、狠抓落实。全市上下要在抓落实上下功夫，围绕市委全会和政府工作报告确定的各项工作任务，抓特点、抓重点、做示范。对于郑州市确定的四项重点工作，我们都必须有重点和示范点。全市各相关领导小组都要针对自身工作，找自己的突破口、切入点、示范点。三要台帐管理、奖惩兑现。要围绕“4本台帐”，继续实行台帐管理、评优评差机制，每周、每月、每季度都要开展评优评差，将评优评差结果与公职人员考核、工资、干部晋升挂钩。四要加强领导、完善机制。要继续实行各重点工作领导小组综合协调，各委局、乡镇（区）、街道具体落实工作机制，要围绕四项重点工作，市委、市政府每月组织召开一次观摩会，各领导小组每周举行一次观摩活动，对重点工作推进情况进行排名，实行评优评差。 

同时，郑福林对生态廊道建设、信访稳定、节后复工复产、安全生产、重点项目、“135工作谋划”等工作进行了强调和安排。