为认真做好2016年度嵩管委重点工作，进一步激发各单位的工作积极性、主动性、创造性，推进嵩管委中心工作和重点项目有效落实，按照《嵩管委2016年度工作实施意见》，特制定本督查考核方案。

一、成立组织：

为使嵩管委2016年度重点工作督查考核方案顺利进行，特成立督查考核领导组。

组 长：弋群立

副组长：王玉存

成 员：袁有欣 闫建伟 李永君 景战涛

督查考核组下设办公室，办公室设在网格办，由闫建伟同志兼办公室主任。

督查考核人员由网格办、纪委、人事科和办公室人员组成，也可临时抽调机关相关科室人员参加。督查考核对象为豫嵩字[2016]16号文涉及的单位。为了保证公平公正，由网格办、纪委、人事科和办公室随机抽调人员不定期进行督查考核，督查情况纳入年终考核。

二、目标任务：

1、争创河南省级文明单位

牵头单位：委宣传教育科

目标要求：全面启动创建文明单位各项资料准备工作，确保明年完成创建工作。

2、编制三年发展行动计划

牵头单位：办公室 网格办

目标要求：按照市政府要求，紧扣时间节点，分阶段完成任务，确保6月底前公开发布。

3、严厉打击景区内一切违法违规行为，确保嵩山自然和文化资源得到完整性保护

牵头单位：执法大队

目标要求：强力执法，恪尽职守，保护大嵩山良好的生态环境可持续发展，坚决杜绝违章建设、私挖乱采、乱砍滥伐、偷猎野生动物等现象，确保全年无一起新增违章建筑。

4、持续推进项目建设，逐步完善基础设施功能。

一是启动嵩阳书院、观星台景区升级工程

牵头单位：景区管理科

目标要求：加强与旅游局对接，对照国家A级景区标准，5月底前制订切实可行的升级改造方案，并分步实施。

二是卢崖瀑布水系工程

牵头单位：规划建设分局

目标要求：确保5月份动工，10月底前完成。

三是景区公厕改造工程

牵头单位：规划建设分局

目标要求：确保9月底前完成景区所有公厕改造工作。

四是太室山（索道、峻极阁和峻极寺）项目和三皇寨索道项目

牵头单位：集团公司 国有林管理分局

目标要求：加快启动太室山项目，中心是索道手续的报批，6月底前要有结果（责任单位：文物分局）；确保年底前三皇寨索道项目开工建设。

五是旅游小镇和新游客集散中心工程项目

牵头单位：规划建设分局

目标要求：做好旅游小镇和新游客集散中心工程项目的前期工作，力争开工建设

六是服务好传奇极限运动基地项目

牵头单位：集团公司

目标要求：按照市政府项目工作推进方案，加强与项目方沟通，除按时间节点完成外，积极做好传奇极限运动基地项目的服务工作

七是永泰寺游客集散中心及休闲度假区项目

牵头单位：规划建设分局

目标要求：按照市政府“2211”工程方案要求，做好永泰寺游客集散中心及休闲度假区项目的相关工作 。

5、建立科学化、长效化的景区管理运行机制，全面提升景区管理水平

牵头单位：景区管理科

目标要求：

一是加强景区环境卫生管理，确保停车场、公厕、饭店、摊点卫生达标，无卫生死角，垃圾箱设置合理，垃圾清运及时（责任单位：合资公司）；

二是强化景区经营秩序管理，做到摊位布局合理，经营文明有序（责任单位：工商分局）；

三是严厉打击带客、偷逃票、套吃门票、尾随兜售等行为，最大程度堵塞门票漏洞（责任单位：公安分局)；

四是全面开展王子沟综合整治，确保王子沟经营有序、卫生整洁（责任领导：何延木）；

五是以5A级景区复验中查出的问题为切入点，建立科学化、长效化的景区管理运行机制，全面提升景区管理水平（责任单位：合资公司）。

6、切实加强景区安全管理，确保景区安全运营

牵头单位：景区管理科

目标要求：从基础做起，切实加强景区安全管理，提高景区工作人员应急救援能力和安全防范意识，有效防止各类安全事故的发生，确保景区安全运营。

一是建立科学的安全管理运行机制，开展安全教育培训，全面落实景区安全目标责任制；

二是做好森林消防、病虫害防治工作，全年累计林区过火面积不超过1‰（责任单位：国有林管理分局）；

三是做好景区旅游基础设施的维护和安全管理工作（责任单位：合资公司）；

四是做好景区车辆及道路交通的安全管理工作（责任单位：公安分局）；

五是做好景区食品药品安全管理工作（责任单位：工商分局）；

六是做好景区地质灾害防治工作（责任单位：地质遗迹科）。

7、坚持打造智慧嵩山，着力提高景区服务水平

牵头单位：合资公司

目标要求：推进智慧嵩山和数字化景区建设，推广智慧旅游APP软件，完善景区移动信号、语音导游等服务功能，将智慧嵩山办公系统应用落到实处。

8、认真做好扶贫工作

牵头单位：人事科

目标要求：不折不扣完成扶贫工作任务。

9、加强党建工作，强化队伍建设

牵头单位：人事科

目标要求：认真做好“两学一做”工作，加强党风廉政建设，认真执行中央八项规定，严防“四风”问题反弹，继续开展大家一起来和道德讲堂活动。

10、着力搭建嵩管委文化旅游融资平台建设

牵头单位：集团公司

目标要求：以旅游集团为载体，整合登封市全域旅游资源，打造登封文化旅游融资平台，通过整合景区（包括各乡镇）资源和餐饮、住宿等现有资源，力争达到发行债券标准。

11、建立完善督查和考核机制

牵头单位：网格办

目标要求：强化全委纪律作风建设；加强系统日常工作督导；加大对重点工作的督查力度，做到周检查、月通报、季评比,年度总结考核。

12、其它中心工作

目标要求：

一是服务登封全域旅游产业发展，发挥管委在资源利用、景区建设和旅游管理等方面的自身优势，积极服务我市全域旅游产业的发展和美丽乡村建设（责任单位：规划建设分局）；

二是加强文化研究会日常管理工作（责任领导：王向民）；

三是配合做好世界地质公园中评估工作（责任单位：国土分局）；

四是完成上级交办的其它工作。

三、督查考核内容及方式：

1、以豫嵩字〔2016〕16号文内容。做到月初有计划（5分），月底有总结（5分），共计10分。

2、各单位要制定相应工作台帐（5分），由专人负责此项工作（5分），共计10分。

3、每月按要求上报目标完成情况（10分）。

4、目标任务完成情况（70分）。

四、考核目标要求：

加强目标考核工作，奖勤罚懒，全委上下形成谋大事、干大事的良好局面。加大对重点工作的督导力度，并按要求做到周检查、月通报、季评比，年度总结考核。

                2016年5月16日